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新2正网会员开户(www.huangguan.us):小米生态链八年:凡是过往,皆为序章(下)

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来源:36氪 文|邱晓芬 邓咏仪

早期小米生态链经历了一段爆发式的高速生长。在这段时间里面,有更多的“小小米”靠一款爆品快速成长起来,当中就不乏当时已经成功上市的云米、华米,当然还有更多的生态链公司,组成了小米生态链的铁军。

小米生态链给了合作公司最大力度的扶持,如果从孵化成功率来看,小米无疑是最成功的早期公司投资机构之一。生态链的案例中,营收规模三年时间从零到上亿的明星公司是常态,“十亿俱乐部”的阵营在双方的协作中快速扩大,走向台前。

不过,在速生的背后,小米生态链的丛林当中开始出现了一些博弈,小米生态链公司为了争取到更多的资源,开始横向竞争,压价、内卷,小米基于自身的发展考虑,对生态链公司提出了更多的要求,整个生态出现了变化......

在2019年至今,小米生态链如何进行轰轰烈烈的自我调节,以及小米生态链狂奔八年,小米的新思考是什么?

01生态的自我调节

一个完整的生态体系,自然有着强大的自我调节能力。很快,小米生态链踩了一记紧急刹车。

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“‘生态链头部企业’是好词还是坏词?”2020年下半年,一场小米生态链年会上,现任生态链负责人屈恒在开场向在座的生态链CEO抛出疑问。

底下的CEO们犯了嘀咕,很少有人对这个问题产生过质疑。一般而言,年营收10亿以上的,已经有了上市的可能,算是当之无愧的标杆、头部企业。

“按照营收排资论辈,互相拆台、提防、这不是我们想要的。”屈恒表示。

小米想要什么?随着生态链日渐壮大,小米意识到企业间内耗的严重性,生态链公司也从之前的开疆拓土,逐渐演变成等着小米派活分蛋糕。大会上,屈恒一再强调,生态链的“竹林文化”,雷军口中的“兄弟企业”,还有刘德的“商邦”,可以有适度的竞争,但是不能够无序的竞争。明确竞争的目的是为了提升效率。

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生态链的种种问题也被一一指出:缺少爆品、恶意竞争。生态链需要重回三大铁律:“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”。

这一动作从此前的战略里可见一斑。

生态链已经没有太多所谓的爆品产生,这一不争的事实,在内部已经讨论过多次。不聚焦,是所有人都认同的原因。

所以从2019年底到2020年初,小米内部把产品品类重新梳理了一遍。最后得出结论,生态链后续一定要做的东西包括几个方向:

一是和手机主业相关的,比如充电宝、可穿戴设备:这些品类可以进一步提升手机核心业务的差异化竞争力。

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    2022-04-20 00:02:39 

    开展当天,中国国家博物馆讲解员为南山博物馆讲解员和志愿者做了培训,为现场观众做了全程讲解,并举办了以《“逸”笔风雅——中国文人画的笔墨情趣》为主题的教育活动。来自深圳市南山区荔香学校的20名学生从古代文人画的写意抒情、诗书画印等方面,感受传统文化的审美意义和思想情感。这是中国国家博物馆社教团队首次配合巡展在承办博物馆举办讲解和活动,丰富了展览形式,加深了博物馆间的交流合作。不知名粉丝报道

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